专长即专家，专心出业绩

发布时间：2016年09月12日　作者：中昊镁业

——记陈世玉工程师设备管理二三事

公司新聘的设备工程师陈世玉来公司时间不长，但他对工作非常认真，很有建树，深受一线员工的好评和领导的认可。实践证明他是公司设备管理不可或缺的专家型人才。

一、开展现场培训，既送鱼又授渔

刘政良中档厂轻烧雷蒙机过去经常出现的跑粗问题，这对产品质量影响很大，修理工和现场作业人员集中了4天时间进行调整，但由于经验不足，一时找不到合适的方法解决问题。于是厂里请陈世玉工程师到现场指导维修。

内行人都知道：产品通过率应在99%，而实际只达95%，就会出现跑粗问题，一旦出现跑粗问题绝不是简单返工就可解决的。陈工不仅现场指导维修，解决技术问题。他还根据故障现象开展传帮带，对班组长6人进行现场培训。他讲解了雷蒙机工作原理，分析了产生跑粗的原因，对如何处理故障给出作业方法。通过指导，解疑，大家觉得收获很大，感到没有技术太可怕了，干了十多年简单的问题都不能自己动手解决，司空见惯的问题，没当成问题，这样对造成的损失就不以为然。通过培训大家认识提高了，方法掌握了，厂长和一线的同事对陈工都伸出了大姆指。

二、注重技术改造，创新工作方法

轻二雷蒙车间由于雷蒙机除尘设备工作面狭小，人员无法站立敲打布袋，只能人工站在一个地方敲打一个侧面，机器工作量不减而布袋因为不通气，造成产量低，无法实现节能降耗增效的工作目标。看到这种情况，他提出安装一个小型振打器（不到300元）来代替人工不完全的敲打，这样不仅可实行多角度全方位的清理，又提高了节能增产的能力。

他还发现这个车间叉车在吊包装袋作业时，不仅要在狭窄的过道上倒行，效率不高，而且危险性增大。于是他就设计了简易龙门吊图纸，利用边角余料，在原有建筑横梁上进行吊装设备安装。这一项目使作业量有了很大的提高，同时还确保了安全，并节省一台叉车和叉车司机的费用。

三、精心检查考核，提出整改举措

作为公司综合检查考核组设备分组的副组长，每次深入生产一线进行检查时，他都能根据设备现象有针对性的向分厂负责人提出改进管理维修方法的意见和建议。

他对雷蒙机的风机普遍存在的正负压失衡，产生主机不能正常进料问题；对三角皮带轮槽磨损过大造成风机丢转，动力不足影响产量的问题；对有的风机轴承座油封垫损坏不去维修，只顾埋头注油，不管注进的油流向何处，造成浪费和污染问题，等十几种人们司空风惯的情况，都分别的有针对性地提出了具体改进的方法，为公司设备的规范化管理作出积极的贡献。

在此公司考核组也希望各个分厂的负责人，有设备问题特别是雷蒙机问题，及时向陈工请教，共同携手提高设备的利用率，完好率。

公司综合检查考核组